設(shè)計(jì)師在對家居產(chǎn)品宣傳冊進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)對產(chǎn)品的市場定位有深刻的了解，否則難以設(shè)計(jì)出能帶來市場效應(yīng)的宣傳冊。在此之前，企業(yè)主應(yīng)該早于設(shè)計(jì)師而對家居的定位有清楚的認(rèn)識(shí)，這樣才能為設(shè)計(jì)師提供明確的產(chǎn)品資料，協(xié)助設(shè)計(jì)師做成一個(gè)能夠精確定位產(chǎn)品的家居畫冊。對市場的認(rèn)識(shí)和分析包括以下一些內(nèi)容，作為家居產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計(jì)的市場定位和目標(biāo)對象。
　　“定位論”的提出者艾·里斯和杰·特勞特認(rèn)為：“定位是你對未來潛在顧客的心智所下的工夫。也就是把產(chǎn)品定位在未來潛在顧客的心中?！淠康氖窃跐撛陬櫩托闹械玫接欣牡匚?。”定位的方法主要有如下七種。精美舒適的辦公室家具宣傳畫冊設(shè)計(jì)作品欣賞
　　
　　1.功能定位
　　
　　即根據(jù)家居宣傳冊設(shè)計(jì)時(shí)家居產(chǎn)品在功能方面的特點(diǎn)和個(gè)性化因素進(jìn)行產(chǎn)品宣傳設(shè)計(jì)定位，是一種“人無我有，’的定位。例如，海飛絲防脫洗發(fā)水的定位為防止頭發(fā)脫落；丁家宜面容一洗白的定位是美白皮膚，廣告語“更白了，更美了”宣傳了這種定位。
　　
　　2.品質(zhì)定位
　　
　　即根據(jù)家居產(chǎn)品的自身質(zhì)量和檔次進(jìn)行的產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計(jì)定位，是一種“人有我優(yōu)’’的定位。如臺(tái)灣白蘭洗潔精的定位為“品質(zhì)好，去污力強(qiáng)，連小孩也會(huì)洗”；又如廈新VCD的定位是“國際名牌品質(zhì)”。值得推薦的設(shè)計(jì)師獲獎(jiǎng)創(chuàng)意畫冊設(shè)計(jì)作品欣賞
　　
　　3.經(jīng)濟(jì)定位
　　
　　即根據(jù)家居產(chǎn)品價(jià)格上的優(yōu)勢進(jìn)行的產(chǎn)品宣傳冊設(shè)計(jì)定位。是一種“人貴我廉”的定位。如高路華彩電的定位是“創(chuàng)老百姓買得起的名牌”；高富力洗衣粉的定位是‘‘好而不貴，真的實(shí)惠”。
　　
　　4.外觀定位
　　
　　當(dāng)同類產(chǎn)品的功能、品質(zhì)相差無幾時(shí)，可考慮從產(chǎn)品的形狀、包裝到個(gè)性進(jìn)行產(chǎn)品定位。如來一桶方便面的定位是“有兩塊面餅的碗仔面”；又如寶路薄荷糖的定位是“有個(gè)圈的薄荷糖”。顯然，這是一種“人平我奇”的定位，即別人的產(chǎn)品外觀相近，產(chǎn)品外觀奇特的設(shè)計(jì)與宣傳方式。精美的畫冊設(shè)計(jì)：讓鮮花成為耀眼的主角
　　
　　5.逆向定位
　　
　　當(dāng)同類產(chǎn)品都在強(qiáng)調(diào)某些特點(diǎn)的時(shí)候，自己卻反其道而行之。最典型的例子便是美國七喜飲料的在宣傳時(shí)設(shè)計(jì)的定位，在美國飲料市場為可口可樂、百事可樂和榮冠可樂所占據(jù)的情況下，七喜汽水公司逆向而行，提出“非可樂”的定位。一舉獲得成功。再如某奶粉的定位是“不含蔗糖的奶粉”。可見，這是一種“人有我無’’的設(shè)計(jì)定位
　　
　　6.年齡定位
　　
　　根據(jù)消費(fèi)者的年齡層次進(jìn)行的定位。例如娃哈哈兒童營養(yǎng)口服液的定位為“食欲不振的兒童”；太太口服液的定位是“25~45歲的城市已婚婦女”；芬格欣口服液的定位則是“體質(zhì)下降的老年人”。
　　
　　7.性別定位
　　
　　根據(jù)消費(fèi)者的性別差異進(jìn)行的定位，如麗珠得樂胃藥的定位是“生活壓力大、易患胃病的男子"，以一句“其實(shí)，男人更需要關(guān)懷”的廣告語使目標(biāo)對象感激萬分。玉蘭油化妝品的定位是青年女子“青春美的奧秘”清晰地傳達(dá)出這一市場定位；后來定位的范圍又?jǐn)U大到一十多歲的女子，廣告語“我們能證明你看起來更年輕”，顯示了定位的延伸和發(fā)展。