在成都高新西區(qū)科技園內(nèi)，有一家曾改變過互聯(lián)網(wǎng)技能交易市場的公司——時間財(cái)富網(wǎng)，原名威客中國。12年前，年僅23歲的周余先生再繼創(chuàng)辦了中華美食網(wǎng)過后又創(chuàng)辦了威客中國網(wǎng)，這是中國出現(xiàn)的第一個威客網(wǎng)站，距離中國劉鋒在中國科學(xué)院研究生院提出了威客的概念，僅不到 1年的時間。平臺成立后的3年內(nèi)，網(wǎng)站迅速擴(kuò)張，光是logo設(shè)計(jì)項(xiàng)目就突破了4萬多個，領(lǐng)先了威客行業(yè)十年的發(fā)展。

然而，在12年后，隨著威客行業(yè)漸漸被人熟知，這漸漸從一個藍(lán)海市場變成紅海市場，各類威客網(wǎng)站層出不窮，大量設(shè)計(jì)師涌入，這同時導(dǎo)致了市場魚龍混雜，難以把控。在“l(fā)ogo設(shè)計(jì)”這個品類里，由于公開競價導(dǎo)致的劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象，整個威客市場漸漸有了“低門檻”的標(biāo)簽，特別是服務(wù)商與客戶信息不對稱和缺少專業(yè)化管理的問題一直備受詬病。

在混亂中尋找出路

Logo設(shè)計(jì)市場并沒有標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)范，從個人到公司，報價、水平、服務(wù)都有很大不同，威客平臺極高的開放度也帶來了“低門檻”，抄襲，騙稿問題時有發(fā)生，這種現(xiàn)象不斷地稀釋著威客平臺的社會公信力。在這種環(huán)境下，威客平臺如何做一個權(quán)威的專家，這是所有威客行業(yè)從業(yè)者都面臨挑戰(zhàn)。如今，在成都高新西區(qū)，一個百余人的團(tuán)隊(duì)里，一場變革蓄勢待發(fā)……

2017年7月，威客中國時間財(cái)富網(wǎng)推出了一個有望改變現(xiàn)目前設(shè)計(jì)環(huán)境的計(jì)劃，一款專注于高端logo定制的平臺——標(biāo)志匯品牌設(shè)計(jì)平臺。標(biāo)志匯整合了全國共計(jì)130多家優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)服務(wù)商，每個服務(wù)入駐都要通過嚴(yán)格的流程以確保項(xiàng)目完成質(zhì)量，標(biāo)志匯繼承了傳統(tǒng)懸賞“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”的特點(diǎn)，一個logo往往有多家品牌策劃團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，于此同時，平臺的介入也讓項(xiàng)目質(zhì)量也達(dá)到了專業(yè)品牌策劃公司的服務(wù)水準(zhǔn)。

標(biāo)志匯解決了品控和成本兩大難題，其背后是時間財(cái)富網(wǎng)積累了12年的設(shè)計(jì)資源和強(qiáng)大的整合能力，產(chǎn)品一經(jīng)推出就形成了較高的行業(yè)壁壘。原來這個曾在威客行業(yè)出于霸權(quán)地位的公司，一直沒有停止過創(chuàng)新。

其實(shí)從2014年開始，這個想法就在醞釀——如何在保持投稿自由度的情況下提高設(shè)計(jì)質(zhì)量？周余先生一直在思考這個問題。

2014年國內(nèi)正進(jìn)行著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，如何通過“互聯(lián)網(wǎng)+”挖掘人類的剩余價值幾乎成為了全國創(chuàng)業(yè)者研究的課題。在一次互聯(lián)網(wǎng)大會上，黃宗山與周余先生偶然相遇，在談到了互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)這一概念時，針對平臺目前面臨的問題展開了討論，兩人不謀而合。

 周余先生敏銳的眼光看出來了這個年輕的才華，2017年黃宗山創(chuàng)業(yè)失敗后，受到周余先生的邀請，黃宗山先生來到了時間財(cái)富網(wǎng)擔(dān)任設(shè)計(jì)組長職務(wù)，在經(jīng)過半年的籌備后，同年7月創(chuàng)立了標(biāo)志匯設(shè)計(jì)平臺，一經(jīng)推出就受到了廣大威客和雇主的歡迎，直至12月底，平臺成交了70余個項(xiàng)目，平均兩天一個，看似不多，但是要知道，平均每個項(xiàng)目的服務(wù)周期，是半個月，這在很多一月不開張開張吃一月的高端品牌設(shè)計(jì)公司算是一個很好的成績，標(biāo)志匯團(tuán)隊(duì)迅速從剛開始的幾人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人。

互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì) 應(yīng)該是怎么樣的

“互聯(lián)網(wǎng)+” 往往都是互聯(lián)網(wǎng)+“傳統(tǒng)行業(yè)”， “互聯(lián)網(wǎng)+”在短短一年時間內(nèi)席卷了全國，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)大大降低了傳統(tǒng)行業(yè)中用戶的使用成本，也縮短了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)公司需要雇傭設(shè)計(jì)師，雇傭?qū)I(yè)的品牌設(shè)計(jì)顧問，并有固定的辦公地點(diǎn)成本和營銷成本，這些條件保證了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司具備非常出色的設(shè)計(jì)能力，同時，其中的成本浪費(fèi)也需要雇主去承擔(dān)，傳統(tǒng)好的設(shè)計(jì)公司的一個logo設(shè)計(jì)價格往往在1W以上，這導(dǎo)致了高端品牌設(shè)計(jì)，往往是有錢企業(yè)的配置，是有錢人的俱樂部。

然而，標(biāo)志匯利用的互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)服務(wù)扁平化，平臺沒有雇傭任何設(shè)計(jì)師，全國各地只要通過考核的設(shè)計(jì)師都有資格參與到項(xiàng)目之中，平臺對每一個項(xiàng)目都會分配1個設(shè)計(jì)顧問，3~6個品牌策劃團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目從多種維度切入，這就是“三家團(tuán)隊(duì)出稿，必定給你最好”的口號的來源。

如何為相對應(yīng)的客戶，提供對應(yīng)服務(wù)能力等級團(tuán)隊(duì)？入駐標(biāo)志匯的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有著嚴(yán)格的等級體系。標(biāo)志匯設(shè)計(jì)顧問通過組織線上，匹配最適合于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作業(yè)，并全程為客戶跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。這些都大大增加了標(biāo)志匯與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)公司競爭的資本。

對于logo，很多人會認(rèn)為好看就行了，實(shí)際上這也是大多數(shù)國人的看法，實(shí)質(zhì)上logo是凝結(jié)了品牌調(diào)性，品牌文化等等。將這種價值觀傳遞出去，是標(biāo)志匯平臺奮斗的目標(biāo)，任何一個找到標(biāo)志匯的客戶，一定要認(rèn)同標(biāo)志匯的價值觀，我們只做利用商業(yè)價值的logo，而不是好看就可以了，標(biāo)志匯對結(jié)果負(fù)責(zé)。

把5000的logo做到50000的效果

在采訪過程中，標(biāo)志匯團(tuán)隊(duì)有一人很亮眼，他體型消瘦，留著長發(fā)，舉止瀟灑，說話有條不紊，他就是花萬里先生，人如其名，花萬里先生整個人都?xì)赓|(zhì)都充滿了藝術(shù)氣息。

花萬里2010年畢業(yè)于中央美術(shù)學(xué)院，畢業(yè)后一直在一家國內(nèi)頂級4A廣告公司擔(dān)任過設(shè)計(jì)總監(jiān)，2017年他毅然辭去了年薪40萬的職位，打算開始自己的創(chuàng)業(yè)，也是這個時候他與標(biāo)志匯結(jié)下了不解之緣?；ㄈf里在創(chuàng)業(yè)籌備階段認(rèn)識了當(dāng)時正在策劃標(biāo)志匯的黃宗山，在聽過介紹后，花萬里表示出了濃厚的興趣，他堅(jiān)信，標(biāo)志匯開創(chuàng)了設(shè)計(jì)行業(yè)的先河，也是未來的趨勢，于是他毅然決然的加入了標(biāo)志匯這個當(dāng)時還只是雛形的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

花萬里提出，要以低成本的互聯(lián)網(wǎng)方式為企業(yè)提供高品質(zhì)的服務(wù)，光有好的模式是不行的，設(shè)計(jì)的水平，和平臺的水平?jīng)Q定了最終這個方案能不能給客戶一個滿意的結(jié)果。于是，在平臺上的每一個項(xiàng)目，都必須經(jīng)過平臺專業(yè)顧問團(tuán)的審核，并且顧問團(tuán)干預(yù)到每一個設(shè)計(jì)方案中。

為提供提供細(xì)致周到的品牌建設(shè)服務(wù)，打造最適合品牌的標(biāo)志，標(biāo)志匯可謂絞盡腦汁，在平臺設(shè)計(jì)顧問團(tuán)的干預(yù)下，每家設(shè)計(jì)公司會在客戶能接受的范圍內(nèi)提供多款不同的設(shè)計(jì)方向的作品，并且協(xié)助客戶得到最佳“定位”。

設(shè)計(jì)的商標(biāo)無法注冊是讓人非常頭疼的問題，有超過50%企業(yè)設(shè)計(jì)的logo無法注冊。為了解決這個問題，標(biāo)志匯提出了“注冊保”這個概念，所謂“注冊保”就是，如果標(biāo)志在注冊中產(chǎn)生了“不通過”的風(fēng)險，那么標(biāo)志匯會負(fù)責(zé)將標(biāo)志免費(fèi)設(shè)計(jì)到可以通過注冊為止。并且，時間財(cái)富網(wǎng)的知識產(chǎn)權(quán)顧問也會介入到設(shè)計(jì)流程中，盡可能降低設(shè)計(jì)過程中的商標(biāo)注冊風(fēng)險，并后續(xù)為客戶提供商標(biāo)注冊等更周到的服務(wù)。

如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶贏得更多？這是標(biāo)志匯一直研究的課題。標(biāo)志匯距今成立已有一年半了，期間已為5000余家企業(yè)提供了物超所值的品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)服務(wù)，持續(xù)為中小企業(yè)提供高性價比的logo設(shè)計(jì)服務(wù)將是標(biāo)志匯一直努力奮斗的目標(biāo)。