標(biāo)志vi設(shè)計(jì)的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序,按照理論和預(yù)定時(shí)間,循序進(jìn)行作業(yè),以便達(dá)到所期待的成果.所以,如欲獲得良好的標(biāo)志設(shè)計(jì)效果,就必須制定理想的程序.那么,如何制定適合公司標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入程序呢?關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,標(biāo)志設(shè)計(jì)委員會(huì)必須充分檢查,制定合乎企業(yè)目的和方針的程序.各公司的標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入計(jì)劃,會(huì)依企業(yè)特性和問(wèn)題特性而有所不同,但其原則性的程序則大致相同,均可劃分為"調(diào)查","企劃","實(shí)施"３大步驟.調(diào)查工作必須把握現(xiàn)狀,觀測(cè)事實(shí),并加以分析.許多公司在導(dǎo)入標(biāo)志品牌vi設(shè)計(jì)時(shí),事前調(diào)查作業(yè)不夠充分,因此無(wú)法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺乏依據(jù)的企劃;這種企劃內(nèi)容不合理,根本無(wú)法獲得良好成效.一般而言,標(biāo)志設(shè)計(jì)程序通常以標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入計(jì)劃的形式表現(xiàn).企劃必須以調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ),配合基本思想,根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點(diǎn)而提出構(gòu)想,同時(shí)為了利于實(shí)施作業(yè),更理想的企劃是明確指出具體可行之道.企業(yè)vi標(biāo)志設(shè)計(jì)的實(shí)施階段是根據(jù)企劃內(nèi)容,以新思想為基礎(chǔ)而開(kāi)發(fā)出新的識(shí)別系統(tǒng),并且將此新系統(tǒng)向公司內(nèi)外發(fā)表.

 

 

標(biāo)志設(shè)計(jì)導(dǎo)入計(jì)劃有其預(yù)定的實(shí)施期限,且括許多復(fù)雜的項(xiàng)目,必須循序漸進(jìn),才能得到合理的結(jié)論和優(yōu)秀的視覺(jué)系統(tǒng).此外,為了配合企業(yè)目的,在計(jì)劃階段應(yīng)注意如下各項(xiàng):

標(biāo)志設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)中,更重要的是在基本設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間由參加設(shè)計(jì)者充分地加以檢查.在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè)的更初階段中,為了讓大家能提出優(yōu)秀的構(gòu)想,做設(shè)計(jì)造型的探索等,就要安排充分的檢查時(shí)間;之后,進(jìn)入實(shí)際作業(yè)時(shí),也須有足夠的時(shí)間,不可訂立機(jī)械性的不合理計(jì)劃,強(qiáng)迫工作人員倉(cāng)促趕工,使得實(shí)施作業(yè)困難重重.

 

公司名稱(chēng)的變更須通過(guò)股東大會(huì)的決議,而品牌的更新也須辦理有關(guān)商標(biāo)權(quán)的法律手續(xù).尤其是商標(biāo)權(quán)的確定,如果辦理得不順利,往往會(huì)歷經(jīng)二三年的時(shí)間;這種花時(shí)間的作業(yè),事先必須考慮周詳,才能制定出實(shí)用性強(qiáng)的標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃.

 

標(biāo)志設(shè)計(jì)的計(jì)劃過(guò)程,背景,導(dǎo)入的必然性和成果等結(jié)論,以及標(biāo)志設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的經(jīng)過(guò),都必須利用對(duì)內(nèi),外發(fā)表的機(jī)會(huì)加以反復(fù)說(shuō)明,絕不可馬馬虎虎地推行標(biāo)志設(shè)計(jì),喪失公司本身對(duì)員工和外界人士的說(shuō)服力.尤其在推進(jìn)標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí),有關(guān)企業(yè)問(wèn)題的探索,調(diào)查工作,根據(jù)調(diào)查結(jié)果而作判斷的過(guò)程,如果進(jìn)行得不理想,日后便很難對(duì)內(nèi)部員工或外界人士說(shuō)明清楚,同時(shí)也會(huì)使得標(biāo)志設(shè)計(jì)的成效不彰.因此,不論主管們?nèi)绾蔚匾筅s工,趕時(shí)間,標(biāo)志設(shè)計(jì)作業(yè)都必須確實(shí)執(zhí)行,重視邏輯整合性而循序漸進(jìn).

 

標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃的流程安排,必須考慮前后作業(yè)間的關(guān)聯(lián)性,因?yàn)榍懊娴淖鳂I(yè)結(jié)果必然會(huì)影響到下一步作業(yè).根據(jù)調(diào)查結(jié)果,有時(shí)也須安排追加調(diào)查;綜合性的檢查結(jié)果,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生需要變更公司名稱(chēng)的情況;識(shí)別系統(tǒng)的企劃,也會(huì)影響設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的條件;有些設(shè)計(jì)須先做各種測(cè)試,或重新進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)作業(yè).因此,如有必要,應(yīng)重新編列流程圖,如果一開(kāi)始就想制定出的流程圖,可以說(shuō)絕無(wú)可能.所以,負(fù)責(zé)的相關(guān)人員應(yīng)時(shí)常考慮實(shí)際狀況,出現(xiàn)必須追加或刪改的重要作業(yè)時(shí),應(yīng)毫不猶豫地重新計(jì)劃,務(wù)必制作出更適當(dāng)?shù)挠?jì)劃,這就是正確的管理概念

 

所謂"先下手為強(qiáng)",企業(yè)活動(dòng)亦然.但是在公司確認(rèn)標(biāo)志設(shè)計(jì)的導(dǎo)入方針后,如果匆忙而機(jī)械地勉強(qiáng)排定計(jì)劃,反而會(huì)產(chǎn)生反面效果.有些公司的總經(jīng)理或主管不了解這點(diǎn),一定要按照排定的期限,訂立勉強(qiáng)的流程計(jì)劃,以便配合公司周年紀(jì)念日的慶典等情況.其實(shí),配合典來(lái)發(fā)表標(biāo)志設(shè)計(jì)的作法,必須在期限內(nèi)辦理的事項(xiàng)很多,包括"方針的確定","公司名稱(chēng)的確定","企業(yè)標(biāo)志的確定","基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的確定","對(duì)外界發(fā)表","適用設(shè)計(jì)的相關(guān)事宜告一段落"------等,為了節(jié)省時(shí)間,而計(jì)劃把這么多的工作勉強(qiáng)在倉(cāng)促的時(shí)間內(nèi)完成,容易變成一份難以實(shí)行的標(biāo)志設(shè)計(jì)計(jì)劃表.