中國企業(yè)為何如此迫切需要vi設(shè)計?
這是一個老話題，同時又是一個新話題。所謂老話題，眾所周知，外部經(jīng)營環(huán)境變化下的競爭壓力，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部需求，是企業(yè)選擇vi設(shè)計形象強(qiáng)身健體的基本原因。
伴隨信息時代來臨，科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展，產(chǎn)品“國貨化”趨勢令競爭對手之間難以在質(zhì)的問題區(qū)分仲伯。消費者更加成熟，更加挑剔。對產(chǎn)品的品質(zhì)、信譽(yù)、品牌、文化等附加值的追求增多。于是，品牌vi設(shè)計作為差異化戰(zhàn)略提升企業(yè)形象和品牌形象，借以促銷產(chǎn)品，成為“長期開拓市場的利器”，國際行家們稱之為“贏的策略”。
所謂新的論題，眼下中國企業(yè)之迫切需要vi設(shè)計，則是更多出于面對加入WTO的壓力，出于面向國際經(jīng)濟(jì)接軌的考慮。當(dāng)然，其根本動機(jī)還是強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，作好迎戰(zhàn)國內(nèi)國際兩大市場挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
環(huán)顧四周——有多少計劃經(jīng)濟(jì)體制下養(yǎng)尊處優(yōu)數(shù)十年的國有企業(yè)，還是一個某某地名某某排行某某廠的生產(chǎn)廠名稱;他們的產(chǎn)品甚至連一個商標(biāo)都沒有。他們頭腦里幾乎沒有“品牌”這個概念!而我們已經(jīng)跨入“品牌時代”，品牌競爭已發(fā)展成為市場競爭的主要方式。不少企業(yè)乃至公司的標(biāo)志，還是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)條件的“HG”之類拼音字母;包括“邯鋼”、“長虹”這樣一些國內(nèi)大型企業(yè)，至今仍保留著十分陳舊落伍的形象標(biāo)識。
不少集團(tuán)公司的產(chǎn)品商標(biāo)有十幾個之多!
形象要素的整合，品牌資源的整合，以一個全新的、現(xiàn)代的、國際通用的公司形象和品牌形象與龍頭經(jīng)濟(jì)接軌，這確是擺在中國企業(yè)面前的一個普遍的急迫的問題。有多少初期進(jìn)入“表象化vi”的企業(yè)，現(xiàn)在正面臨vi更新和提升……;有多少紅極一時的企業(yè)，開始出現(xiàn)品牌老化問題，需要品牌創(chuàng)新借助vi設(shè)計;有多少公司創(chuàng)立十幾年，經(jīng)營理念、企業(yè)文化幾乎是一片空白，至多保留幾句與他人共用的的口號……
上述種種情形，面對加入世貿(mào)的壓力，企業(yè)家們開始覺醒。這正是“中國vi設(shè)計熱”起來的原因。
vi設(shè)計是真的對企業(yè)有幫助嗎?
這里，我想用長虹與康佳的競爭來說話。三年前，當(dāng)長虹還是“中國彩電大王”的時候，康佳作為彩電“老二”在銷售業(yè)績方面還差著長虹好大一截。但是，當(dāng)我們站在viS角度看長虹和康佳的“對抗賽”時，“亞太”曾預(yù)測，康佳一定會超過長虹。這是為什么?論企業(yè)規(guī)模、資金實力、論技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量，長虹不比康佳差，甚至更強(qiáng)。三年前，長虹的中國市場份額超過27%，令康佳望塵莫及!
但是長虹為何很快被康佳、TCL超過?
我們說，重要原因之一，正是輸在viS形象戰(zhàn)略上。長虹是地處內(nèi)陸的軍工企業(yè)，傳統(tǒng)觀念、實干精神、崇尚低調(diào)宣傳?？导炎渖钲谔貐^(qū)，早在1994年就全面導(dǎo)入vi設(shè)計，從視覺形象到理念精神，都同國際接軌。在形象戰(zhàn)略觀念上，兩個企業(yè)可以說相差甚遠(yuǎn)!
長虹的標(biāo)志是“電子繞圈，火箭沖天”;下面保留著一長串的拼音字母“CANGHONG”，大大的中文字，非常傳統(tǒng)落伍;康佳的標(biāo)志與英文“KONKA”全新設(shè)計，同國際接軌,長虹的產(chǎn)品和產(chǎn)品廣告語是“長虹紅太陽一族”，具濃厚的懷舊和自我色彩;康佳針鋒相對的口號是：“誰升起，誰就是太陽”。是一個動態(tài)的概念、發(fā)展的概念、客觀的概念。對內(nèi)具有鼓動性，提升員工士氣競爭意識;對外，具有大眾認(rèn)同的形象張力。
長虹不把vi看作一件事;康佳將vi設(shè)計看作一件大事。這一念已差，可能正是競爭市場上論成敗的關(guān)鍵一招。
亞太在湖南一家大型國有企業(yè)作vi設(shè)計和形象調(diào)查時，一位中層干部如是說：“我是通過康佳的產(chǎn)品外觀形象、廣告形象判斷康佳是一個現(xiàn)代型企業(yè)，看好其發(fā)展前景，決定買康佳股票而未買長虹股票的”。這一股民的話令長虹的一位人深感震驚! 但是，更令作者震驚的是，長虹的決策層至今仍未有統(tǒng)一的vi意識!他們至今對vi設(shè)計也許還是不屑一顧!長虹與康佳此起彼落，有多方面的原因。但亞太深信不疑：vi戰(zhàn)略的運用與否，是其中之一的重要原因。
