當下大大小小的企業(yè)vi設計公司很多，如何選擇企業(yè)VI設計公司成為頭疼的問題。設計只是一個圖像，是一種抽象的表達，但是可以用這種抽象的表達來創(chuàng)造美好和諧的環(huán)境，激勵人們的精神，改變人們的態(tài)度。而為了能夠打造出專屬于公司的優(yōu)異VI規(guī)劃，選擇一個專業(yè)的企業(yè)VI設計公司是必不可少的。

　　一套完整的VI目錄應該包括哪些：

　　1.企業(yè)標志設計：企業(yè)標志及標志創(chuàng)意說明 、標志墨稿 、標志反白效果圖 、標志標準化制圖 、標志方格坐標制圖 、標志預留空間與更小比例限定 、標志特定色彩效果展示。

　　2、企業(yè)標準字體：企業(yè)全稱中文字體 、企業(yè)簡稱中文字體 、企業(yè)全稱中文字體方格坐標制圖 、企業(yè)簡稱中文字體方格坐標制圖 、企業(yè)全稱英文字體 、企業(yè)簡稱英文字體 、企業(yè)全稱英文字體方格坐標制圖 、企業(yè)簡稱英文字體方格坐標制圖。

　　3、企業(yè)標準色(印刷色)： 輔助色系列 、下屬產業(yè)色彩識別 、背景色使用規(guī)定 、色彩搭配組合專用表 、背景色色度、色相。

　　4、企業(yè)象征圖形：象征圖形彩色稿(單元圖形) 、象征圖形延展效果稿 、象征圖形使用規(guī)范 、象征圖形組合規(guī)范。

　　5、辦公事物用品設計：主管名片 、中級主管名片 、員工名片 、信封 、國內信封 、國際信封 、大信封 、信紙 、國內信紙 、國際信紙 、特種信紙、臨時工作證 、出入證 、工作記事簿 、文件夾 、文件袋 、檔案袋 、卷宗紙 、公函信紙。

　　6、標志符號指示系統(tǒng)：企業(yè)大門外觀 、企業(yè)廠房外觀 、辦公大樓體示意效果圖 、大樓戶外招牌 、公司名稱標識牌 、公司名稱大理石坡面處理 、活動式招牌、戶外立地式燈箱 、停車場區(qū)域指示牌 、立地式道路導向牌 、車間標識牌與地面導向線 。

　　7、企業(yè)商品包裝識別系統(tǒng)：大件商品運輸包裝 、外包裝箱(木質、紙質) 、商品系列包裝 、禮品盒包裝 、包裝紙 、配件包裝紙箱 、合格證 。

　　8、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范：電視廣告標志定格 、報紙廣告系列版式規(guī)范(整版、半版、通欄) 、雜志廣告規(guī)范 、海報版式規(guī)范 、系列主題海報 、大型路牌版式規(guī)范 、燈箱廣告規(guī)范 、公交車體廣告規(guī)范 、雙層車體車身廣告規(guī)范 、T恤衫廣告 、橫豎條幅廣告規(guī)范、企業(yè)宣傳冊封面、版式規(guī)范 、年度報告書封面版式規(guī)范、產品說明書 、路牌廣告版式。

　　9、員工服裝、服飾規(guī)范：管理人員、春秋裝襯衣、員工、冬季防寒工作服 、運動服外套 、運動服、運動帽、T恤(文化衫) 、外勤人員服裝 、安全盔 、工作帽。

　　企業(yè)VI設計如何入手：

　　實施VI戰(zhàn)略是企業(yè)信息傳播的系統(tǒng)工程。企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)將企業(yè)理念、企業(yè)價值觀，通過靜態(tài)的、具體化的，視覺化的傳播系統(tǒng)，有組織、有計劃和正確、準確、快捷地傳達出去，并貫穿在企業(yè)的經營行為之中，使企業(yè)的精神、思想、經營方針、經營策略等主體性的內容，通過視覺麥達的方式得以外星化。使社會公眾能一目了然地掌握企業(yè)的信息，產生認同感，進而達到企業(yè)識別的目的。

　　企業(yè)識別系統(tǒng)應以建立企業(yè)的理念識別為基礎。換句話說，視覺識別的內容，必須反映企業(yè)的經營思想、經營方針、價值觀念和文化特征，并廣泛應在企業(yè)的經營活動和社會活動中進行統(tǒng)一的傳播，與企業(yè)的行為相輔相成。因此，企業(yè)識別系統(tǒng)設計的首要問題是企業(yè)必須從識別和發(fā)展的角度，從社會和競爭的角度，對自己進行定位，并以此為依據，認真整理、分析、審視和確認自己的經營理念、經營方針、企業(yè)使命、企業(yè)哲學、企業(yè)文化、運行機制、企業(yè)特點以及未來發(fā)展方向，使之演繹為視覺的符號或符號系統(tǒng)。其次，是將具有抽象特征的視覺符號或符號系統(tǒng)，設計成視覺傳達的基本要素，統(tǒng)一地、有控制地應用在企業(yè)行為的方方面面，達到建立企業(yè)形象之目的。在設計開發(fā)過程中，從形象概念到設計概念，再從設計概念到視覺符號，是兩個關鍵的階段。這兩個階段把握好了，企業(yè)視覺傳播的基礎就具備了。就VI設計開發(fā)的程序而言，可依以下步驟進行：

　　1.制作設計開發(fā)委托書，委托設計公司，明確VI設計的開發(fā)目標、主旨、要點等;

　　2.說明設計開發(fā)要領，依調查結果訂立新方針;

　　3.探討企業(yè)標志要素概念與草圖，即探討擬定標志設計概念，再從構想出來的多數設計方案中，挑選幾個代表性的標志圖案;

　　4.企業(yè)標志設計圖案展現;

　　5.選擇設計及測試設計方案，包括對外界主要關系者，公司內部職員進行設計方案的意見調查，進而選定造型優(yōu)美反映良好的作品;

　　6.企業(yè)標志設計要素精致化。對選定的標志設計方案，進行精致化作業(yè)，造型上的潤肺，應用上的審視，以利于開發(fā)設計;

　　7.展現基本要素和系統(tǒng)的提案。其它基本要素的開發(fā)可和標志要素精致化同時進行，將標志，要素同其它基本設計要素之間的關系、用法、規(guī)定提出企劃案;

　　8.編輯基本設計要素和系統(tǒng)手冊;

　　9.企業(yè)標準應用系統(tǒng)項目的提案。進行展開應用設計，包括名片、文具類、招牌、事務用名等，在此階段建立應用設計系統(tǒng);

　　10.一般應用項目的設計開發(fā)。在上述階段所開發(fā)設計的項目之外，按照開發(fā)應用計劃，進行一股的應用設計項目設計開發(fā);

　　11.進行測試、打樣;

　　12.開始新設計的應用;

　　13.編輯設計應用手冊。下面，我們以日本加藤邦宏先生《VI推進手冊》中提出的“設計開發(fā)流程”表加以說明：就視覺識別設計開發(fā)的內容而言，主要是基本要素和應用要素兩大類。基本要素設計主要包括：企業(yè)品牌標志、標準字、標準色、精神標語、企業(yè)造型、象征圖案及基本要素的組合設計。應用要素設計包括基本要素在辦公用品、廣告規(guī)范、招牌旗幟、服裝、產品包裝、建筑物外觀、室內設計、交通運輸工具等媒體上的展開應用設計，并更后完成CIS手冊，即企業(yè)識別系統(tǒng)手冊。

　　企業(yè)VI設計常見問題:

　　更：公司存在著一些不良的企業(yè)文化現狀。首先：管理者缺乏系統(tǒng)思考，沒有形成系統(tǒng)全面的企業(yè)文化理念和認知，沒有成形的理論依據;其次：管理者和中基層形成斷層，沒有文化傳遞系統(tǒng)，很難達成思想和價值觀的溝通，更難進行分享進而達成共識;再次：由于員工的特殊結構和組成，使得公司裙帶關系盛行，三五成群的“小群體”成為一種客觀存在。當企業(yè)的決策與小群體的利益發(fā)生沖突時，他們之間就會出現各自為戰(zhàn)或者聯合對抗的行為。更有甚者，使企業(yè)有令難行，甚至導致企業(yè)機體的分化。裙帶關系的長期存在，會逐漸使得企業(yè)組織機能弱化，出現因人設職，機構臃腫的現象;更后，企業(yè)沒有統(tǒng)一的VI標識，也使得企業(yè)缺乏統(tǒng)一的對外形象，進而影響了公眾對企業(yè)整體的認知、態(tài)度和評價。

　　：不知如何進行企業(yè)文化的提煉和塑造。對于專注于經營休閑食品加工制造的張總而言，如何加強企業(yè)內部管理，進行企業(yè)文化的建設，從企業(yè)的實際出發(fā)，以戰(zhàn)略為指導，在全面、真實地掌握并了解企業(yè)文化現狀的基礎上，從文化成因的外部影響和內部影響兩個方面進行診斷分析，從而形成企業(yè)文化的現狀剖析，并在此基礎上進行“腦力激蕩”的提煉過程，經不斷修改更終形成較為完善的企業(yè)文化體系。這些較為專業(yè)的企業(yè)管理咨詢知識，張總并沒有一個清晰的概念。

　　第三：企業(yè)文化理念不知如何實施推廣。理念是一個人的靈魂，也是一個企業(yè)的靈魂。靈魂是統(tǒng)帥全局的東西，如何讓這靈魂性的東西落地?面對成形的企業(yè)文化手冊和員工手冊、VI設計方案，應如何將其落實到經營管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一名員工的行為上，其實不僅僅是張總面臨的難題，也是廣大企業(yè)管理者們都需要共同探索的管理課題。

　　顧問分析與診斷建議

　　對于A公司存在的問題，也是大多數企業(yè)在企業(yè)文化建設和實施過程中普遍存在的問題，可以考慮采取以下方法解決：

　　首先，對于企業(yè)文化的提煉塑造的問題，找到科學的企業(yè)文化建設方法和全面系統(tǒng)地理解企業(yè)文化建設過程是其成功的關鍵。結合數百家企業(yè)的管理咨詢經驗，我們認為企業(yè)文化建設應該由外而內，由上而下進行。可采取以下介紹的五步法：

　　更步：企業(yè)內部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責(更好是企業(yè)更高)，并與專業(yè)咨詢機構合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組;

　　步：調查分析企業(yè)現狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)更終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求;

　　第三步：科學性、藝術性歸納總結企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等;

　　第四步;依據已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務規(guī)范、生產規(guī)范、危機處理規(guī)范等;

　　第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般可請專業(yè)設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等。

　　我們提醒，在確定企業(yè)文化內容的過程中應重點把握以下幾點：

　　一、根據社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進性，結合企業(yè)的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發(fā)展和變異。文化的漸進是一條客觀規(guī)律，也是實現民族的、企業(yè)的新目標、新任務的必然要求。

　　二、根據企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內部現實條件，形成企業(yè)的共性文化和個性文化。企業(yè)在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點。例如投資大、見效慢、風險性較大的企業(yè)，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹的態(tài)度和作風，而生產生活消費品的企業(yè)則要求靈活、機敏的作風。

　　三、對源遠流長的民族文化和現有的企業(yè)文化采取批判繼承的態(tài)度。取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。特別要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　四、博采眾長，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化。日本松下電器公司就十分注重薈萃龍頭優(yōu)秀企業(yè)文化。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司人回國述職或參加培訓，首先要報告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取“拿來主義”，而應認真鑒別，分析研究，有選擇性地吸收。在吸收、借鑒他人的長處、精華的同時，還必須結合企業(yè)的實際，進行一番改造，才能適用于自己的企業(yè)。如20世紀50年代初，美國人給日本企業(yè)家傳授產品質量管理的考評和測量技術，很快被改造成龍頭的QC小組活動。

　　五、重視個性發(fā)展。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。海爾的“真誠到永遠”，支撐著海爾與眾不同的服務質量;沃爾瑪的“永遠讓顧客買到更便宜的商品”的理念，決定了它在范圍內實施著更低價的商品采購戰(zhàn)略。國內的大多數企業(yè)還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業(yè)文化個性的發(fā)展。首先要認清自己的特點，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質的某種優(yōu)勢，在自己經驗基礎上發(fā)展本企業(yè)的文化個性。

　　六、著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神。企業(yè)文化要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為促進企業(yè)發(fā)展服務。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。企業(yè)精神的內容要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應。

　　對于企業(yè)文化如何推廣實施，使其真正在企業(yè)落地生根，我們有以下建議：

　　一、廣泛宣傳，形成共識。大慶油田1205鉆井隊是“鐵人”王進喜生前的鉆井隊，以后雖換過不少屆班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的宣傳，“鐵人精神”一直保持并發(fā)揚光大。

　　二、帶頭，身體力行。企業(yè)是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀，本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀。首先，要注重對企業(yè)文化的總結塑造、宣傳倡導。其次，要表率示范，在每一項具體工作中都體現企業(yè)的價值觀。

　　三、完善制度，體制保證。企業(yè)文化是軟硬結合的管理技巧。在建設企業(yè)文化時應“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業(yè)職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。同時，在建設企業(yè)文化時，要調整好企業(yè)內部的組織機構，建立和形成文化建設所要求的組織體系。

　　四、樹立榜樣，典型引導。發(fā)揮榜樣的作用是建設企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些更能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發(fā)展不斷調整激勵方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。迪爾和肯尼迪在其合著的《公司文化》一書中，把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構成要素之一，認為沒有英雄人物的企業(yè)文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。

　　五、加強培訓，提高素質。一個企業(yè)若員工的基本素質不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設也只能是紙上談兵。加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質，是建設企業(yè)文化的基礎保證。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業(yè)道德、經營思想、集體意識、自我修養(yǎng)的集訓，進行語言、待人接物的禮節(jié)教育，考試合格后才被錄用。

　　六、積極強化，持之以恒。企業(yè)文化的推廣不是朝夕之功。企業(yè)員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，都要不斷進行積極強化。企業(yè)文化建設應是企業(yè)的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數人創(chuàng)造、倡導的某種文化特質，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。