中國有一句古諺說的很好“機會只留給有準備的人”，以是凡事都應該先做好準備才氣得心應手，企業(yè)vi計劃也要根據肯定的流程來做。
　　
　　VI的計劃步伐可大抵分為以下四個階段：
　　
　　①準備階段:
　　
　　建立企業(yè)vi計劃小組，明白消化MI，確定貫串VI的根本情勢 ，搜集相干咨訊，以利比力。企業(yè)vi計劃的準備事情要從建立專門的事情小組開始，這一小組由各具長處的人士構成。人數不在與多，在于精悍，重實效。一樣通常說來，應由企業(yè)的高層重要賣力人擔當。由于該人士比一樣通常的辦理人士和計劃職員對企業(yè)自身環(huán)境的相識更為透徹，宏觀掌握本領更強。其他成員重要是各專門行業(yè)的人士，以美工職員為主體，以行銷職員、市場調研職員為輔。要是條件允許，還約請美學、生理學等學科的專業(yè)人士到場部門計劃事情。
　?、谟媱濋_辟階段
　　
　　根本要素計劃、應用要素計劃 、VI計劃小構建立后，起首要充實地明白、消化企業(yè)的謀劃理念，把MI的精力吃透，并探求與VI的聯(lián)合點。這一事情有賴于VI計劃職員與企業(yè)間的充實相同。 在各項準備事情停當之后，VI計劃小組即可進入詳細的計劃階段。
　　
　?、鄯答佇拚A段
　　
　　調研與修正反饋 、修正并定型 、在VI計劃根本定型后，還要舉行教大范疇的調研，以便通過肯定命目、差別條理的調研工具的信息反饋來查驗VI計劃的各細部。
　　
　?、荏w例VI手冊
　　
　　體例企業(yè)vi計劃手冊是VI計劃的末了階段。