中國有一句古諺說的很好“機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人”，以是凡事都應(yīng)該先做好準(zhǔn)備才氣得心應(yīng)手，企業(yè)vi計劃也要根據(jù)肯定的流程來做。

　　VI的計劃步伐可大抵分為以下四個階段：

　　①準(zhǔn)備階段: 　　

　　建立企業(yè)vi計劃小組，明白消化MI，確定貫串VI的根本情勢 ，搜集相干咨訊，以利比力。企業(yè)vi計劃的準(zhǔn)備事情要從建立專門的事情小組開始，這一小組由各具長處的人士構(gòu)成。人數(shù)不在與多，在于精悍，重實效。一樣通常說來，應(yīng)由企業(yè)的高層重要賣力人擔(dān)當(dāng)。由于該人士比一樣通常的辦理人士和計劃職員對企業(yè)自身環(huán)境的相識更為透徹，宏觀掌握本領(lǐng)更強(qiáng)。其他成員重要是各專門行業(yè)的人士，以美工職員為主體，以行銷職員、市場調(diào)研職員為輔。要是條件允許，還約請美學(xué)、生理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)人士到場部門計劃事情。

　　②計劃開辟階段 　　

　　根本要素計劃、應(yīng)用要素計劃 、VI計劃小構(gòu)建立后，起首要充實地明白、消化企業(yè)的謀劃理念，把MI的精力吃透，并探求與VI的聯(lián)合點。這一事情有賴于VI計劃職員與企業(yè)間的充實相同。 在各項準(zhǔn)備事情停當(dāng)之后，VI計劃小組即可進(jìn)入詳細(xì)的計劃階段。

　　③反饋修正階段 　　

　　調(diào)研與修正反饋 、修正并定型 、在VI計劃根本定型后，還要舉行教大范疇的調(diào)研，以便通過肯定命目、差別條理的調(diào)研工具的信息反饋來查驗VI計劃的各細(xì)部。

　?、荏w例VI手冊 　　

　　體例企業(yè)vi計劃手冊是VI計劃的末了階段。