現(xiàn)下，企業(yè)中的VI設(shè)計(jì)是越來越重要，隨著國際間的競爭不斷增大，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中，必須要進(jìn)行VI設(shè)計(jì)。這不僅關(guān)系著一個(gè)企業(yè)營銷設(shè)計(jì)和發(fā)展，更加關(guān)乎一個(gè)企業(yè)形象。那么，作為企業(yè)來說，如何設(shè)計(jì)自己的VI呢?

　　一、明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是戰(zhàn)略管理規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和競爭決定的，不是由愿望決定的。一定要對(duì)內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-診斷后才能作出。

　　二、發(fā)展策略

　　上海品牌設(shè)計(jì)公司策略，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了，這當(dāng)然是發(fā)展戰(zhàn)略管理的核心部分。在策略部分簡直就是一個(gè)模子似的從教科書上復(fù)制下來的，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。

　　三、企業(yè)架構(gòu)

　　組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告，動(dòng)輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。