做高檔畫冊，絕不是找個設(shè)計師把企業(yè)的資料給他，然后坐在家里等結(jié)果這么簡單。整個高檔畫冊設(shè)計是一個很系統(tǒng)的工作流程，需要做高檔畫冊的親們最好熟悉畫冊設(shè)計的每一個階段，以便于跟蹤設(shè)計師的工作進(jìn)程，及時提出自己的建議，協(xié)助設(shè)計師把畫冊做得更快更好。以下八大步驟是一個完整的高檔畫冊生產(chǎn)流程，需要做畫冊的朋友有必要了解一下。公司高端畫冊設(shè)計版式應(yīng)注意哪些方面？

　　一、洽談、溝通

　　雙方進(jìn)行交流溝通（電話、網(wǎng)絡(luò)或約定地點面談），增進(jìn)彼此必要的了解，確認(rèn)初步合作意向。

　　二、確定合作意向

　　確定品牌策略、設(shè)計服務(wù)項目；LDD+設(shè)計提供品牌服務(wù)報價；安排設(shè)計服務(wù)時間進(jìn)程；

　　三、簽訂品牌服務(wù)戰(zhàn)略合作合同書

　　明確服務(wù)條款及內(nèi)容；甲方按合同要求向乙方支付品牌服務(wù)項目預(yù)付款；明確甲、乙雙方項目聯(lián)絡(luò)、負(fù)責(zé)人。

　　四、訪談與調(diào)查

　　收集整理相關(guān)的企業(yè)（市場）信息；跟蹤調(diào)查客戶產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，為設(shè)計提供重要的前提及科學(xué)的依據(jù)；品牌標(biāo)志設(shè)計項目發(fā)放《調(diào)查問卷》；了解中國畫冊設(shè)計流程是怎樣開展的？

　　五、策略制訂

　　收集整理好企業(yè)（市場）調(diào)查信息；統(tǒng)計《調(diào)查問卷》并得出企業(yè)需求趨向；確定品牌設(shè)計定位

　　六、設(shè)計提案送審方案（根據(jù)不同項目，設(shè)計周期不同）

　　在品牌設(shè)計定位策略思想指導(dǎo)下由項目專案小組成員3名資深品牌設(shè)計師設(shè)計方案；通過專案小組內(nèi)部設(shè)計方案評比得出初步送審方案；由品牌總監(jiān)評比、修改調(diào)整后得出2-3套最終提案送審方案；

　　七、品牌提案以及修改調(diào)整設(shè)計方案

　　邀請企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目直接負(fù)責(zé)人參加設(shè)計提案；雙方就設(shè)計方案進(jìn)行溝通并做評比、選擇、調(diào)整，并得出最終方案；客戶方校稿后簽字確認(rèn)項目實施

　　八、企業(yè)最終確定實施和導(dǎo)入方案（設(shè)計完成）

　　乙方向甲方交付最終設(shè)計電子文件；甲方付清合同余款；整個品牌設(shè)計工作完成；對企業(yè)執(zhí)行品牌策略、執(zhí)行實施顧問跟蹤指導(dǎo)為確保品牌設(shè)計的有效執(zhí)行，LDD設(shè)計對每一個品牌設(shè)計項目在設(shè)計工作結(jié)束后均提供6-12個月義務(wù)品牌實施指導(dǎo)顧問與客戶保持密切聯(lián)系，及時解決在品牌實施執(zhí)行過程中出現(xiàn)的關(guān)于技術(shù)、材料、安裝等相關(guān)問題。