VI設(shè)計作為企業(yè)的一種高效的宣傳手段，受到企業(yè)的重視。既然我們認識到了VI的重要性，就需要理性的思考和設(shè)計，不能進行盲目的跟從。下面我們主要通過三各方面來正確的認識VI設(shè)計。

　　一、VI設(shè)計重在應(yīng)用而不是觀賞。

　　在做好了VI手冊以后，關(guān)鍵在于應(yīng)用，讓其變?yōu)楹拖M者溝通的橋梁，而非辦公室的欣賞品。VI設(shè)計要建立在品牌定位的基礎(chǔ)上進行的，是品牌營銷的一部分。如：百事可樂為了突出“新一代”，選擇了藍色，蒙牛為了突出來自大草原，選擇綠色等。

　　VI是指企業(yè)的視覺表現(xiàn)，包括的內(nèi)容應(yīng)該是很全面，不只僅是標(biāo)志的應(yīng)用，更多的是市場的表現(xiàn)，如終端籠統(tǒng)展示、包裝籠統(tǒng)、活動籠統(tǒng)等，是品牌營銷的重要一部分，所以在有了品牌定位后，一定要把展現(xiàn)品牌籠統(tǒng)的工具統(tǒng)一起來，在市場上形成合力，才能影響更多的消費者。

　　二、VI設(shè)計不是越全越好。

　　VI設(shè)計要求全面，但這里的越全越好的意思是要抓主要矛盾，特別是針對廣大中小型的食品企業(yè)，本來市場資金就不充裕，就先不要為了統(tǒng)一籠統(tǒng)，按照VI手冊里的東西，一個都不少的要統(tǒng)一，如“垃圾桶”、“花盆”等前期用不上、對品牌籠統(tǒng)影響不大的東西，完全能夠等公司慢慢做強做大后再逐個完善。但市場需要用的東西則盡量能夠做到位。

　　三、VI是和市場運做緊密相連的。

　　市場是經(jīng)常變化的，每年都會有不同的市場主體配以不同的市場活動，為了提高效果，需要用市場表現(xiàn)、終端表現(xiàn)等來配合，可能除了標(biāo)志不變以外，其他的可能都要變。如百事可樂07年推出“敢為中國紅”系列活動，階段性的將本人的“百事藍”破天荒地改變?yōu)榧t色。有時為了開發(fā)新區(qū)域，以至連標(biāo)志都要重新?lián)Q掉，如：聯(lián)想為了進軍國際市場改名“Lenovo”等。 VI不是原封不動的，更不是一勞永逸，VI是傳播的工具，只需有利于企業(yè)樹品牌，擴大傳播易于傳播的都能夠變。

　　我們對VI設(shè)計的認識不僅局限于此，需要根據(jù)企業(yè)的文化特征和要求就靈活的運用，改變，創(chuàng)新，這樣的VI設(shè)計作品才會更加有價值。