目前有規(guī)模的企業(yè)都是會(huì)有自己的策劃部門的，主要從事產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)和推廣，以便提升產(chǎn)品的整體形象和檔次。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的策劃人員就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)證的把握和了解，讓產(chǎn)品包裝符合市場(chǎng)營(yíng)銷，加快產(chǎn)品的營(yíng)銷速度。
設(shè)計(jì)產(chǎn)品的包裝，首先就是產(chǎn)品包裝的選擇材料，這是比較關(guān)鍵的。
包裝一般可分為兩大類，即大包裝和小包裝。大包裝也稱運(yùn)輸包裝，它主要是為了便于運(yùn)輸裝卸和倉(cāng)儲(chǔ)，一般用木箱，瓦楞紙箱，錫桶或白鐵桶的;小包裝也稱零售包裝和銷售包裝，保護(hù)包裝產(chǎn)品的品質(zhì)而又有一定的觀賞價(jià)值，便于宣傳、展銷，攜帶方便。小包裝的種類很多，可分為硬包裝、半硬包裝和軟包裝三類，其中又有鐵罐、錫罐、瓷瓶、玻璃瓶及工藝小木盒、小竹盒、工藝刻花鍍金盒，硬紙盒，紙袋、塑料食品袋和各種復(fù)合袋等，這些形式都可以根據(jù)不同的需求，用適當(dāng)?shù)牟牧线M(jìn)行包裝設(shè)計(jì)。
第一，品牌和產(chǎn)品定位;
無(wú)論什么產(chǎn)品都要做好品牌定位，品牌傳遞的價(jià)值主張以及調(diào)性問(wèn)題。要思考好做什么檔次的?什么形態(tài)性質(zhì)的包裝?做產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)品補(bǔ)充還是產(chǎn)品創(chuàng)新?如何讓你的香菇產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)打動(dòng)顧客?
第二，找好目標(biāo)消費(fèi)群; 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，找到目標(biāo)對(duì)象和核心消費(fèi)群，以及核心消費(fèi)群的價(jià)值觀和審美情趣。按照目標(biāo)消費(fèi)群的性格喜悅、審美情趣以及購(gòu)買習(xí)慣等為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)優(yōu)秀的商品包裝設(shè)計(jì)中的色彩功能的應(yīng)用
第三，研究同類產(chǎn)品，尋找突破; 參考同檔次、同品種或者相同價(jià)值定位的其他包裝。研究完其他產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)后，要在包裝上建立區(qū)隔點(diǎn)和尋找突破點(diǎn)與強(qiáng)化點(diǎn)!包裝形態(tài)，色系、人物、字體等等地方都可以尋找突破和區(qū)隔。
第四，尋找包裝風(fēng)格和調(diào)性，并加以設(shè)計(jì);
賦予包裝獨(dú)特的價(jià)值主張與靈魂。強(qiáng)化包裝的結(jié)構(gòu)，形態(tài)，色系、人物、字體等等。
第五，突出和強(qiáng)調(diào)包裝特性夸大和強(qiáng)化包裝與包裝產(chǎn)品的特性 充分發(fā)揮出產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)為起點(diǎn)，著重特性的設(shè)計(jì)。
第六，測(cè)算成本和包裝視覺(jué)效果斟酌。 根據(jù)企業(yè)的需求，核算包裝數(shù)量，再根據(jù)數(shù)量與包裝實(shí)質(zhì)花費(fèi)來(lái)進(jìn)行計(jì)算。
包裝視覺(jué)效果斟酌需遠(yuǎn)觀，放在幾米開外，看包裝是否明顯，搶眼，顏色搭配如何。 近看，印刷質(zhì)量是否合格，成品顏色是否正確，精致度是否達(dá)到預(yù)期效果。撫摸，從細(xì)節(jié)上看，材質(zhì)是否合適，手感是否好，質(zhì)地，硬度是否達(dá)標(biāo)。
包裝是購(gòu)買、銷售、存儲(chǔ)等流程中不可缺少質(zhì)量保證的關(guān)鍵，一個(gè)精美別致的包裝，不僅能給人以美的享受，而且能直接刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，從而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。好的包裝更具有收藏價(jià)值，有的可以節(jié)約資源，再次使用，。
好的包裝設(shè)計(jì)，一定要有好的材質(zhì)表現(xiàn)，材質(zhì)是包裝的本質(zhì)，即如何能保持包裝本身的質(zhì)量使其不變質(zhì)。必須充分的了解包裝的特性，才能根據(jù)這些特性來(lái)選擇適當(dāng)?shù)牟馁|(zhì)加以合理的運(yùn)用，做到盡善盡美，特別是對(duì)天然的、無(wú)污染的綠色食品，和那些有歷史文化氣息的食品與產(chǎn)品更要使用材質(zhì)表現(xiàn)，使用合適的材質(zhì)表現(xiàn)更能符合人們的需求。
